案例簡介：基于各子公司業(yè)績目標及預算執(zhí)行缺乏合理監(jiān)管等問題，將戰(zhàn)略目標分解為可量化的關鍵績效指標（KPI）和業(yè)務動因模型，支持多維度（如產(chǎn)品、渠道）、多場景的協(xié)同編制與多版本管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和流程再造，推動了企業(yè)從傳統(tǒng)的“數(shù)字游戲”預算向為戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造服務的“戰(zhàn)略推演”轉(zhuǎn)變。