案例簡介：基于各子公司業(yè)績目標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行缺乏合理監(jiān)管等問題，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和業(yè)務(wù)動因模型，支持多維度（如產(chǎn)品、渠道）、多場景的協(xié)同編制與多版本管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和流程再造，推動了企業(yè)從傳統(tǒng)的“數(shù)字游戲”預(yù)算向為戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造服務(wù)的“戰(zhàn)略推演”轉(zhuǎn)變。
清研集團(tuán)智能醫(yī)保一體機(jī)落地西城，以AI賦能醫(yī)保服務(wù)邁入全鏈智能新時代
